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　　在進行成都公關策劃時，掌握相應的步驟很重要，那么在成都公關策劃時常見的步驟有哪些呢?一起來了解下吧：

　　1、收集分析信息

　　在咨詢類業(yè)務中這部分將決定實現目標的正確性，好比醫(yī)生在醫(yī)治患者前需要拿到檢查報告一樣，在策劃前一定要盡可能詳盡的獲取組織現狀有關的信息以及有效的各類歷史信息等。將收集到的信息進行綜合分析，確定問題所在或需求要點，然后才能有效進行目標的定位和策略的制定，切忌妄自揣測和臆想。

　　2、確定公關目標

　　公關人員通過綜合分析確定可行的渴望結果，以及活動要做什么、要做到什么程度、取得怎樣的效果。如先確定塑造、矯正、優(yōu)化形象，或解決問題和危機公關的方向性，然后制定相應的長期目標和短期目標，之后便是將宏觀目標微觀化、總體目標分解成項目和操作部分、整體形象目標分解成產品、人員、環(huán)境、服務等詳細目標。

　　3、分析目標公眾

　　組織有特定面對的公眾對象，通過對目標公眾的分析解讀確定策劃中需要面對的具體公眾對象，選擇相應的公關人才、媒介、模式，以較少的投入和有效分配達成既定效益。

　　4、制定行動方案

　　包含公關目標和目標公眾選擇在內，并選擇正確的活動模式、合適的傳播媒介、確定活動時間和地點的規(guī)劃，其中活動模式會在后面詳細列出。

　　5、制定公關預算

　　此部分主要以行政支出、項目支出、非預期支出三大類組成。其中行政支出包括人工費用、管理費用、設施材料費用;項目支出是實施活動中各項目所需的費用，包括調研費、公關廣告費、贊助費、咨詢費、租賃費、接待費等;非預期支出是意想之外的突發(fā)性支出費用，此款項的設置需要策劃者具備非常豐富的實踐經驗。

　　6、分析評估方案

　　此部分包括分析并評估行動方案的可行性與邏輯性，兩者兼具的情況下方案較為容易獲得認可，相反則需要重新優(yōu)化方案的目的性、可操作性和經費開銷，以綜合評估法進行全面評估得到所有方案的優(yōu)點和缺憾，然后進行相互移植獲取可行的優(yōu)勢組合。

　　7、審核定案

　　由決策者進行方案的審核與批準是保證總體目標一致性的必要環(huán)節(jié)，也是獲得所有組織內部單位、人員積極配合的必備條件。通過審核的策劃方案將直接進入組織實施階段，而未通過審核的策劃方案如果還有機會便會進入方案的優(yōu)化、調整環(huán)節(jié)。